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關于發布和推廣2011年度企業管理現代化創新成果的通知

發布時間:2013-09-04 來源:沈陽市工業和信息化局

有關企業:

  為貫徹落實國民經濟和社會發展“十二五”規劃,加快轉變經濟發展方式,鼓勵和引導各類企業不斷提高現代化管理水平,自2011年10月以來,沈陽市企業管理現代化創新成果審定委員會組織開展了2011年度沈陽市企業管理現代化創新成果的申報、推薦與審定工作。到2012年4月底,共收到并受理企業申報成果90項,經過有關專家初審、預審,并由審委會會議終審,有55項成果被審定為“沈陽市級企業管理現代化創新成果”,其中一等33項、二等22項,現予公布(獲獎名單附后)。

  以上成果全面反映了我市不同所有制企事業單位為貫徹落實科學發展觀、加快轉變經濟發展方式和應對國際金融危機沖擊,在管理創新理論和實踐方面取得的最新成就,體現了當前我市企業管理現代化水平和趨勢。本屆成果創造了顯著的經濟效益和社會效益,提升了企業整體管理水平和市場競爭能力,為其他企業深化改革、改進管理提供了成功經驗,具有一定的導向性和學習推廣價值。希望各級領導和各有關部門積極支持和鼓勵管理創新,進一步提高企業核心競爭力。成果創造單位和獲獎者要再接再厲,在注重推廣應用的基礎上,堅持不斷創新,力爭創造更好的經濟效益和社會效益。

  根據《轉發省經貿委關于全省企業管理進步成果獎勵方案的通知》(遼政辦發[2002]97號)文件規定,每項一等成果獎勵8000元;二等成果獎勵5000元。請獲獎單位參照上述標準落實獎勵政策。

  附: 沈陽市2011年度企業管理現代化創新一、二等獎成果名單

沈陽市企業聯合會/企業家協會

二0一二年七月五日

沈陽市2011年度企業管理現代化創新一等獎成果名單

單位名稱

成果名稱

北方重工集團有限公司

構建企業文化,推動企業發展

引入項目管理理論,促進企業管理水平提升

以薪酬管理為抓手,全力構建國際化企業

開拓創新,精細管理,降低運行成本,向管理要效益

沈陽供電公司

大型供電企業管理創新體系的構建與實施

開展特色文化建設,樹立供電企業社會責任形象

大型供電企業預算一體化管理的實施

大型供電企業基于社會責任的應急管理

地區電網調度智能化管理

以服務大客戶為核心的精益營銷管理

大型供電企業依法治企規范合同管理

基于勞模工作室的和平電業特色客戶服務品牌建設

以優質化服務,樹立供電企業專業維修形象

推行電力行業質量標準的卓越績效管理

大型供電企業電網建設項目征地拆遷共贏管理

創新大型供電企業房地產資源管理

沈飛民用飛機有限責任公司

民用航空工業企業標準成本體系構建

民用航空市場管理體系建設

沈陽黎明航空發動機(集團)有限責任公司

運用IT技術變革信息化賬號管理體系

感動服務--大型軍工企業市場營銷及售后服務系統化建設創新實踐

構建可持續創新的精益制造管理體系

遼沈工業集團有限公司

創新高技能人才激勵機制的實踐與應用

中航工業沈陽飛機工業(集團)有限公司

大型航空制造企業基于多項目需求下的生產組織管理

以精益理念為指導的裝配、試飛生產看板管理

作業成本法在裝備制造業中的應用

數控加工類企業基于MES(制造執行系統)的資源配送信息化管理

東北制藥集團股份有限公司

從產品源頭策價格,精打細算謀效益

實施全程信用管理,為企業可持續發展提供有效保證

東北制藥集團銷售有限公司

績效變革全面提升企業競爭力

沈陽水務集團有限公司六水廠

石佛水源地數字網格化管理實踐

沈陽機床股份有限公司

運營統計信息系統開發與應用

沈陽第一機床廠

加工管理部優化

沈陽中辰鋼結構工程有限公司

以黨建為基礎的精益生產創新管理

沈陽市2011年度企業管理現代化創新二等獎成果名單

單位名稱

成果名稱

北方重工集團有限公司

創新思維,優化企業服務管理

OA系統無紙化辦公在企業管理中的應用

實施信息化管理提升企業核心競爭力

沈陽供電公司

大型供電企業財務集約化“一本賬”管理

中低壓電力線路安全生產管理“五招法”

基于電網安全運行的員工績效管理

渾南地區配電網流程優化管理

基于“三農服務”的站所同業對標管理

基于七項服務承諾的沈陽路燈社會責任管理

沈陽電建企業誠信經營的品牌管理

沈飛民用飛機有限責任公司

民用飛機研發設計技術轉移的過程控制研究

沈陽黎明航空發動機(集團)有限責任公司

企業商業智能系統建設及應用實現管理創新

航空企業全壽命周期運行保障模式的探索

遼沈工業集團有限公司

強化員工培訓管理,加快企業創新發展

企業員工培訓方案的設計與實施

特變電工沈陽變壓器集團有限公司

創新質量管理,增創企業效益

中航工業沈陽飛機工業(集團)有限公司

基于提升價值創造能力的績效管理模式研究與應用

以降低材料資金占用為導向的航空鈑金廠庫存管理

大型國有企業的人力資源配置優化

東北制藥集團股份有限公司

全民參與 全面推進卡前列甲酯班組管理再提升

強化管理、推進績效考核、多措并舉降低采購成本

強化固定資產設備管理,確保國有資產保值增值

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